1.重庆清扫卫生死角信息知识管理：预计将以电子方式进行管理-结构化信息（例如业务数据），非结构化信息（例如文档，记录和消息）（数据统计占70％），系统地学习，加深和促进对现有信息的更新项目，新项目的开发以及对培训系统和采购系统的支持。

2.重庆清扫卫生死角人力资本：以人为本–员工经验，技能，公司资源，人际关系等。通过一系列更成熟的人事管理工具进行创新改进。取长补短，根据企业的实际情况逐步完善人力资源管理体系。在清洁服务行业中，大多数基层工人的学历较低，但这并不意味着他们没有能力。因此，如何发掘基层的潜力，传递技术技能，提高团队的执行力，也是清洁行业知识管理应深化的方向。
3.重庆清扫卫生死角流程资本：流程和组织安排是核心–战略，业务，职能和其他流程及其相应的组织系统。在清洁服务中，在各地的项目管理中，根据企业的情况对各种事项进行组织和重组，以提高资源利用效率，解决各种物业管理问题。清理外包控制和清理业务项目的管理问题，例如清理投标。
4.战略资本：构成企业核心竞争力的核心知识资产，创新机制，企业文化等，未经任何调查和研究，无话语权，可以通过相关行业数据和结果进行分析。在清洁行业中，通过引入一系列方法，机制和系统，可以操作和管理信息，人力，流程和策略，以实现其对业务运营和业务运营的价值。